华文出版社

     以前，市场化作用不是很强大的时候，编辑的工作职责是“全能型选手”，无论是策划还是文案工作，负责到底“一肩挑”。 随着市场化，传统意义上的编辑工作，现正在被细化为策划编辑和文案编辑两部分，根据每个编辑自身的兴趣、特长、能力、阅历、人脉等各个方面的不同人尽其才。

　　图书生产十分琐碎复杂，这个过程中，文案编辑和策划编辑（责任编辑）所处的位置不一样，追求的结果也不一样。文案编辑加工书稿是自己工作的一部分，成书时未必在图书上显示文案编辑的名字，责任编辑则是书稿质量问题之重任扛在肩头。怎么才能让两者心往一处使劲儿呢？总结多年策划编辑经验，要想编辑加工出高质量低差错率的稿件，策划编辑要坚守一个原则——沟通。沟通一方面是主动与文案编辑沟通，一方面是文案编辑和自己沟通时候要配合。要想进行有效沟通，就要注意以下几点。

　　作为稿件第一责任人的策划编辑必须对稿件有着深刻的了解。和文案编辑合作之前，要与其交流策划思想，他对该书稿有一个初步认识。策划编辑要做到对稿件有深刻的了解，就必须在审读上下功夫。除了一般交稿要求“齐、清、定”外，在中耕过程中，还要了解作者写作特点、语言风格、行文习惯以及可能出错的地方。以科技类图书为例，对专业图书基本定理、定义、经典例题等都要清晰的把握，防止出现雷同稿的情况。审读得越仔细，越能把握稿件，还要将问题写成审读报告，提供给文案编辑，使其有效进行书稿加工。审读过程中，如发现较大的问题，要返给作者退改，可有效防止文案编辑加工时候发现大问题书稿退改。虽然要求作者交稿时候要达到“齐、清、定”，实际上，真正能达到的很少，如丢落前言、序言、内容简介、目录、参考文献、索引等。此时，策划编辑心中有数，及时与作者沟通、补齐，也要及时与文案编辑进行沟通告知注意事项。如辅文缺失时，策划编辑在将书稿交待给文案编辑前，应该附上相应页码、做出标记，防止因时间久、交接复杂遗漏出现问题。策划编辑还要重点加工一个章节，对每章出现的问题、可能情况充分认知，尽可能对问题预估。做得越细，对稿件各种情况就能更好控制，个人经验是先标记全稿的体例格式、字体字号，将审读和单章加工时候遇见的问题整理成文档、列出处理方式，随书稿交给文案编辑，这样可以有据可查，文档的语言尽量写清楚，一目了然，准确。

　　交流沟通是相互的。在策划编辑和文案编辑合作的过程中，策划编辑也要多听取文案编辑的意见和建议，因为在具体细节上（如科技类图书中定理定义的序号标记选取形式、比如图表序号等等）文案编辑最清楚，这个时候要本着共同为本书着想的目标，一起努力，既要符合出版社的文案处理要求，又要尽量保持作者本意，可改可不改的不改，对问题的处理科学合理、注意变通。防止因勉强谋求格式的一致性而增加文案编辑无谓的工作量。及时沟通，相互信任，把功夫下在工作开始之前，这是策划编辑和文案编辑合作成功的“圣经”。