华文出版社

2017年1月20日下午，华文社召开2016年度工作总结会。出版社全体员工参会。会议听取了外国传记文学编辑部、中国传记文学编辑部、民国传记文学编辑部、宗教文化编辑部、统战文化编辑部、国际合作部、数字出版部、总编室（办公室）、资产财务部、市场营销中心及小吴工作室等部门2016年度工作汇报。社长宋志军，党总支书记、副总编辑张力慧，副社长李庆，副总编辑方明亮出席会议。张力慧主持会议。

宋志军作华文社年度工作报告。报告从2016年面对的主要问题、生产经营情况、重点工作、党建工作等方面进行回顾。报告中指出，华文社在2016年4月初经历了主要领导调整，基本任务是人心人员稳定、生产经营稳定。在社委会的推动下，启动企业年金工作，职工自愿加入企业年金计划，建立了多层次养老保障体系，解决了员工长期关切的问题；加强沟通，反复宣讲领导和员工、新同志和老同志利益的一致性，并通过职工沙龙、员工拓展活动、党团组织活动等多种形式，创造多交流、多沟通、多信任协作的机会；健全组织，在成立党总支基础上成立两个支部和工会组织；解决上年遗留的绩效分配等问题，保证职工收入。在稳定生产经营方面，一是进行结构分析；二是面对新书较少、方向较散的情况，注重内部挖潜，紧盯常销常备书的重印和上架；三是提出“做基本书”、“打阵地战、持久战”的理念，推动各编辑部门做好产品线规划，为我社今后实现良性发展奠定基础。

报告在肯定全体员工努力所取得成绩的同时，指出2016年工作中存在的不足。第一，编辑、发行等核心工作还有很大的提升空间，主要表现在选题策划能力总体还不强，做本版书信心不足；发行工作深入不够等问题上。第二，资源聚合、版权维护还存在很大问题。第三，对合作印厂还没有形成公开透明的优选机制，图书成本还有一定的下降空间。第四，内部管理还存在诸多不足。第五，党建工作还处于起步阶段，党团组织，工会组织的作用还有待进一步发挥，与经营工作如何实现互相促进还是需要研究的问题。

针对这些不足，报告中提出2017年工作要求和努力方向。报告指出，要聚焦于产品，从选题和营销两个方面着力，坚持本版书的主体地位，走特色化、品牌化之路。按照“调结构”的要求，2017年，本版书的出版和营销水平要有大幅提升，各主要产品线初具规模，本版书相对于合作书的比例要明显提升。要进一步推进绩效考核方案的修订及工资薪酬体系改革；全面提升内部管理水平；图书成本控制形成透明有效机制；将导向管理和图书编校质量管理提到突出位置；重点项目及时推出，申报和结项工作按时保质完成。

 报告以务实的态度，从翔实严谨的数据内容出发，客观、深入分析了华文社一年以来的发展状况，找准了工作中存在的不足之处，并开出相应“药方”，使2017年的工作重点更加清晰。社领导班子成员向全体员工送上新年祝福，会议气氛“斗志昂扬”而又“喜气洋洋”。参会员工表示，在社领导班子带领下，在大家的共同努力下，有信心在2017年以优异的工作成绩迎接华文社的30岁生日。

会上，还对各部门推选的优秀个人进行民主评议，评选戴明敏等六名同志为“华文出版社2016年度先进工作者”。